8月20日，科達(dá)制造安徽基地迎來了一場特殊的“精神傳承課”——“文化鑄魂 聚力前行——科達(dá)制造企業(yè)文化與戰(zhàn)略專題培訓(xùn)”在此召開。安徽基地各經(jīng)營單位150多名核心骨干及青年員工代表參加了培訓(xùn)。
董事長邊程以科達(dá)三十多年的發(fā)展歷程為軸，為大家介紹了科達(dá)的企業(yè)文化及經(jīng)營哲學(xué)，既為新員工注入文化基因，更讓老員工在歷史回望中深化認(rèn)知，共同繪制企業(yè)未來發(fā)展的精神圖譜。
“好的企業(yè)文化結(jié)出好的結(jié)果”
“安徽基地的高管以及在座的年輕員工中，差不多一半是這兩年進(jìn)科達(dá)的，我覺得有必要跟大家交流一下科達(dá)的文化、經(jīng)營哲學(xué)，更有利于大家融入公司。”邊董開門見山地談道。
他指出，盡管創(chuàng)始人盧勤和他本人是科達(dá)企業(yè)文化和經(jīng)營哲學(xué)的主要塑造者，但科達(dá)在某種程度上已經(jīng)超越了個人標(biāo)簽。科達(dá)的企業(yè)文化已經(jīng)深深植根于科達(dá)的基因里，持續(xù)推動科達(dá)不斷前行。“我一年到頭坐在自己辦公桌前的時間加起來不到一天。早上起來打球時也在聽全球資訊廣播，重點關(guān)注國際形勢，思考科達(dá)未來的戰(zhàn)略方向及人才引進(jìn)策略。然而，科達(dá)在目前這種經(jīng)濟(jì)形勢下依然取得這么好的發(fā)展勢頭，就是公司的企業(yè)文化結(jié)出了好的結(jié)果。”
在長達(dá)三個小時的分享中，邊董將科達(dá)發(fā)展過程中的關(guān)鍵里程碑和重要事件娓娓道來，并將事件背后所蘊藏的經(jīng)營哲學(xué)及文化精神一一進(jìn)行剖析。
他從科達(dá)名字所蘊含的“由科技進(jìn)步帶來企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)”的寓意講起，談到科達(dá)研發(fā)出國內(nèi)首臺磨邊機(jī)和首條拋光線，正式拉開了陶瓷機(jī)械國產(chǎn)化的序幕，從而確立了科達(dá)“創(chuàng)新永無止境”的核心價值觀；再到云南易門整線項目首次踐行“財散人聚，財聚人散”的理念，吸納了多位行業(yè)專業(yè)人士加盟并成為創(chuàng)始股東，從此將這一文化理念固化，吸引越來越多的人才加入科達(dá)；再到成功在上海證券交易所上市，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)；聯(lián)合重組恒力泰，確立在國內(nèi)陶瓷機(jī)械領(lǐng)域的龍頭地位，形成科達(dá)“整合共贏”的文化理念；堅持“變是永遠(yuǎn)不變的”的文化，不斷突破企業(yè)發(fā)展的邊界，尋找更高的發(fā)展“天花板”……
邊董指出，科達(dá)實際上就是由一群志同道合的“傻子”創(chuàng)立并經(jīng)營的，他們腳踏實地，堅守實業(yè)初心，堅決不追求短期利益、撈快錢，長期堅持對客戶和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，將產(chǎn)品性價比做到極致，踐行“傻子”文化。“我們做機(jī)械的，始終要相信客戶買我們的產(chǎn)品就是為了賺錢，我們要時刻想到為客戶創(chuàng)造價值，一定要把性價比做到最好，有利潤時要做好，沒利潤時也得做好。”
“盧工在2012年退出了科達(dá)的管理，即使有一天我退出科達(dá)，科達(dá)依然會保持現(xiàn)在的樣子，因為科達(dá)不依附于任何個人。科達(dá)企業(yè)文化的最大精髓就是我們印在茶杯蓋上的那句話——‘企業(yè)利益高于一切’。由于企業(yè)發(fā)展的需要，任何人都可以離開。”邊董說道。
“科達(dá)為什么能贏？”
邊董表示，科達(dá)在三十多年的發(fā)展歷程中，盡管期間出現(xiàn)過波折，但始終保持向上的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)文化在其中發(fā)揮了不可或缺的作用。“企業(yè)文化實際上就是企業(yè)的靈魂。我們之所以能夠現(xiàn)在過得不錯，未來還能持續(xù)發(fā)展，就是因為把企業(yè)文化、經(jīng)營哲學(xué)想明白了。”
至于科達(dá)為何能夠持續(xù)保持向上發(fā)展，邊董指出，除了上述提到的“財散人聚，財聚人散”、“企業(yè)利益高于一切”、“創(chuàng)新永無止境”、“變是永遠(yuǎn)不變的”、“‘傻子’文化”等理念外，還堅守了以下幾項文化：
1、公私分明
2012年，創(chuàng)始人盧勤將科達(dá)交給邊董的時候，他跟整個家族都開了會，要求在佛山的湛江盧氏家族成員都不準(zhǔn)與科達(dá)做生意，無論大小、對錯都不能碰。有一次，盧工一位做律師的堂弟因很小的業(yè)務(wù)與科達(dá)發(fā)生接觸，到科達(dá)溝通時碰巧被盧工撞見，當(dāng)場遭到盧工嚴(yán)厲斥責(zé)并趕了回去，堅守“公私分明”的原則毫不妥協(xié)。
2、公平公正，人格平等
科達(dá)不設(shè)高管食堂，精品餐廳也是面向全體員工開放的，不搞特殊化。“我們做傳統(tǒng)制造業(yè)的，創(chuàng)新最為重要。創(chuàng)新得靠研發(fā)，靠工程技術(shù)人員。知識分子都很有個性，需要人格平等。”
3、烏鴉文化
邊董強(qiáng)調(diào)，“烏鴉文化”是科達(dá)的特色文化之一。“經(jīng)營數(shù)據(jù)好看，念念就行。關(guān)鍵是我們要永遠(yuǎn)找問題，專注于問題的解決。問題的難度越高、越難解決，越說明企業(yè)的管理水平高。”
4、做別人不容易做到的
“永遠(yuǎn)選擇困難的事情去做，勇于攻克難題。越是不容易做的事你把它做好，你的競爭力就會出現(xiàn)。我們追求的就是競爭力，有了競爭力，你就有未來。”
5、整合共贏
“任何一個行業(yè)，最后活下來的就是前三名，在這個過程中整合不可避免。但在整合的過程中，必須要有所讓步，確保各方都能從中獲益。”
“相信科達(dá)，在科達(dá)成就一番事業(yè)！”
最后，邊董為大家深入分析了全球經(jīng)濟(jì)形勢及中國的競爭優(yōu)勢，并對大家提出了具體要求。
他指出，傳統(tǒng)制造業(yè)最大的發(fā)展空間在海外市場。“國內(nèi)基本都過剩了，而全世界的制造業(yè)都存在缺口。只要把我們具有性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品在海外市場推廣起來，企業(yè)一定會活得不錯。此外，在一些偏遠(yuǎn)、存在市場缺口的國家或地區(qū)，直接建廠，實施制造業(yè)的海外拓展戰(zhàn)略。”
邊董認(rèn)為，對于重量大、體積大、不便于長途運輸且單位價格較低的產(chǎn)品，如瓷磚、潔具等，最理想的方式就是在目標(biāo)國就地生產(chǎn)。目前這一“全球化”的策略尚有廣闊的發(fā)展空間，科達(dá)的海外建材業(yè)務(wù)正是遵循這一思路穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)瓷磚、潔具、玻璃在目標(biāo)國家的就地生產(chǎn)。
他進(jìn)一步分析道：“中國的制造業(yè)為什么具有競爭力？根本原因是中國人具有競爭力，中國人干活就是踏實，我們的工程師和工人性價比最高。所以我們做出來的產(chǎn)品，它自然就性價比高。加上產(chǎn)業(yè)鏈的完整和高效率，我們的制造業(yè)在全世界都具備很強(qiáng)的競爭力。”邊董對于中國企業(yè)出海的前景充滿信心，“下一步，我們除了制造業(yè)出海以外，中國的服務(wù)業(yè)，或者中國的美食行業(yè)，乃至中國的文化都將受到全世界的歡迎。像最近全球瘋傳的LABUBU，這說明了什么？正是中國實力強(qiáng)大后，我們的很多審美觀就變成世界公認(rèn)的審美觀，正如幾百年前英國皇宮里使用的中國6×6瓷片一樣，通過文化輸出彰顯我們的文化自信。”
然而，邊董也指出，中國出海的步伐尚存不足，與印度、日本、韓國相比，仍有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ园不栈貫槔瑝Σ臋C(jī)械、智慧能源之前未能積極布局海外市場，導(dǎo)致目前發(fā)展略顯緩慢。未來，為適應(yīng)公司“全球化”的發(fā)展趨勢，他建議安徽基地在掀起“長跑潮”的同時，也應(yīng)積極推動“外語潮”，學(xué)好外語，隨時應(yīng)對發(fā)展的挑戰(zhàn)。
邊董還對年輕人提出寶貴的建議，他表示，在職業(yè)發(fā)展的初期，掙多少錢并不重要，“值錢”才至關(guān)重要，大家要把錢的屬性想通透明白。他回憶起在佛陶跑上市期間，曾頻繁往返于北京、香港，單日的行程就多達(dá)二三十次。“那時候收入產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比，但卻最鍛煉人，能力提升也最快，也在那個時候我變‘值錢’了”。
他強(qiáng)調(diào)，“相信科達(dá)，在科達(dá)成就一番事業(yè)”。當(dāng)前，尤其是各經(jīng)營單位的高管，除了日常工作的開展，還需深入思考未來發(fā)展的方向。正如習(xí)近平總書記所言，當(dāng)前正處于“百年未有之大變局”，幾乎所有事情都在發(fā)生變化，我們必須認(rèn)真謀劃下一步的發(fā)展路徑，靈活調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對瞬息萬變的局勢。
最后，他勉勵大家，務(wù)必“守護(hù)好科達(dá)，科達(dá)是大家的”，并積極傳承科達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從中汲取持續(xù)前行的動力。
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