2024年春節(jié)期間，OpenAI 發(fā)布了視頻生成模型“Sora”，再次引燃了AI的熱度。2023年，ChatGPT的火爆帶動了人工智能向各個領(lǐng)域的蔓延，國產(chǎn)大模型紛紛涌現(xiàn)，2023年也被稱為AI元年，AI加速了數(shù)字化時代的到來，也在改變著我們的工作和生活方式。
▲AI Sora 生成的視頻
過去的一年陶瓷行業(yè)市場需求進入下行通道，但在行業(yè)寒冬中，仍有一些企業(yè)深化變革，加大投入，積極擁抱數(shù)字化，成為行業(yè)寒冬中閃耀的星火。
深耕行業(yè)31年的科達，是行業(yè)最早涉足陶瓷數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)的品牌，2023年，科達在推進陶瓷行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級上大動作不斷，攜手廣東方向陶瓷啟動了數(shù)字化制造項目；與美云智數(shù)、中國移動共同推動成立了“佛山市陶瓷及裝備產(chǎn)業(yè)集群”。
更重要的是，科達甄陶制造運營平臺在廣東新潤成陶瓷正式上線，實現(xiàn)了從原料車間到包裝入庫整廠各工藝工段的全程數(shù)字化管理，整個生產(chǎn)管理面貌煥然一新，助力新潤成成功入選2023年佛山市數(shù)字化智能化示范工廠。
新潤成在佛山2023年度數(shù)字化工廠評選中拿到了高分，得到了評審專家的高度評價，“對比佛山上同類數(shù)字化系統(tǒng)的企業(yè)，新潤成真正把陶瓷生產(chǎn)管理體系做得更細(xì)更好，軟件層面的內(nèi)容也是最細(xì)致的。”
今年2月，由科達實施的方向陶瓷“磚坯拋光及包裝數(shù)字化智能化示范車間”成功入選2023年佛山市數(shù)字化智能化示范車間。
陶瓷行業(yè)步入下行通道，“活下去”成為多數(shù)陶瓷企業(yè)的主旋律，但在奔涌向前的數(shù)字化浪潮前，只有積極擁抱數(shù)字化，才能在未來競爭中占據(jù)主動局面。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從被動到主動
轉(zhuǎn)變思想是關(guān)鍵
2023年年初，基于聚焦陶瓷行業(yè)，為企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，科達智能物聯(lián)事業(yè)部更名為科達陶瓷數(shù)字工廠事業(yè)部，同時對科達的數(shù)字化業(yè)務(wù)進行了重新梳理，確立了科達甄陶MOM （數(shù)字化工廠平臺）八大業(yè)務(wù)模塊，為陶瓷產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)、可落地、高可靠的數(shù)字化制造解決方案。
甄陶這一名字取自《太平御覽》引用漢代李尤《安哉銘》：“埏埴（shān zhí）之巧，甄陶所成。”原文的意思是制作陶器的巧妙，是培育造化所成。
埏埴一詞還出現(xiàn)于老子的《道德經(jīng)》，“埏埴以為器，當(dāng)其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當(dāng)其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。”這句話巧妙說明了有和無的辯證關(guān)系。
同樣的，數(shù)字化系統(tǒng)對于當(dāng)下的陶企而言，存在有用論和無用論的爭議，且多數(shù)企業(yè)處于觀望狀態(tài)，認(rèn)為“我現(xiàn)在連飯都吃不飽，何必要花錢裝點上數(shù)字化？”
在行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，市場競爭白熱化，陶企利潤微薄的今天，企業(yè)把錢用在渠道建設(shè)、設(shè)備改造升級、提產(chǎn)降耗這些方面理所應(yīng)當(dāng)，但在看不到的地方呢？
隨著設(shè)備的不斷更新迭代以及工藝、設(shè)計的創(chuàng)新，陶企在瓷磚產(chǎn)品豐富度和全線自動化方面較10年前已取得了長足的進步。但生產(chǎn)過程憑經(jīng)驗，過程控制追溯性差；制造過程信息不透明，生產(chǎn)和質(zhì)量事故追溯性差；匯報數(shù)據(jù)滯后；設(shè)備維護狀況和維修成本追溯性差；能源管理粗放，能源利用效率偏低…… 仍然是陶企不容忽視的痛點難點。
陶瓷行業(yè)未來的發(fā)展趨勢一定是優(yōu)勝劣汰，向頭部集中，像水泥、玻璃行業(yè)走過的路一樣，品牌屬性弱化，回歸材料屬性成為大部分陶企的產(chǎn)品歸宿。這就決定了企業(yè)要把大部分精力用于生產(chǎn)，把產(chǎn)品做好，成本控制到最低，打造極致競爭力才得以在市場立足。
從陶瓷企業(yè)工廠的生命周期角度，要深抓成本，同時，國家的雙碳目標(biāo)，尤其是2030年碳達峰近在咫尺，陶瓷企業(yè)作為傳統(tǒng)能耗大戶，意味著設(shè)備、工藝和管理都要革命，而數(shù)字化是這場革命的必經(jīng)之路，也是推動企業(yè)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的利器。
從行業(yè)發(fā)展的角度，發(fā)展數(shù)字化是必然趨勢，國家積極推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字化不單單只是概念，而是為了讓行業(yè)站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。
“我做設(shè)備賣設(shè)備了這么多年，當(dāng)我去企業(yè)談數(shù)字化改造的時候，很多人都認(rèn)為，你這個思想對，首先表示肯定，但是你提前了至少5年，我認(rèn)為科達不是提前了5年，而是落后了5年，2011年德國提出了工業(yè)4.0概念，2015年中國提出建設(shè)數(shù)字中國，10多年過去了，陶瓷廠說現(xiàn)在上數(shù)字化還沒到時候，不是真的沒到時候，而是我們的思想沒跟上，思想沒轉(zhuǎn)變過來。”科達陶機陶瓷數(shù)字工廠事業(yè)部總經(jīng)理李慶民如是說。
反觀其它行業(yè)，如3C電子、家電、汽車、鋼鐵、新能源行業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了大量的“燈塔工廠”，并且借助AI技術(shù)賦能研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)，數(shù)字化在別人眼中已是落后的事物在陶瓷行業(yè)何來超前一說？
科達推動行業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是科達走得太快，而是多數(shù)陶企需要轉(zhuǎn)變思想，到了該追趕補課的時候。
當(dāng)下數(shù)字化推廣面臨的困境是：企業(yè)愿意花2500萬拆掉舊窯更換新窯，但不愿花250萬上一套數(shù)字化管理系統(tǒng)，一個重要的原因在于前者通過提高多少產(chǎn)能、降低多少能耗，幾年收回投資，創(chuàng)造效益能算得明明白白，但上線數(shù)字化短時間內(nèi)只能定性，無法定量，它更多的是對企業(yè)管理的變革，需要放在較長的時間維度才能看到效果。
李慶民拿科達上ERP舉了個例子，“科達早在1998年就上線了ERP，2004年對ERP進行了更新?lián)Q代，2021年開始，科達又啟動升級了ERP系統(tǒng),緊接著推進PLM等系統(tǒng)的升級，全面夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。我們沒有看到ERP給我們帶來了什么，因為ERP是一點點上起來的，企業(yè)也在一點點變大變強，很多數(shù)據(jù)沒有同比類比的東西，但我們唯一知道的是，我們已經(jīng)離不開ERP了，ERP對科達來說就是空氣、水，離不開它了，數(shù)字化之于陶企也是同樣的道理。”
以數(shù)字化賦能服務(wù)化轉(zhuǎn)型
選擇科達就是選擇長期主義
近年來，國家和地方政府都在積極推進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不少知名科技公司都可以為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，也涌現(xiàn)一批做數(shù)字化的IT公司，科達的競爭力在哪里？
科達作為陶瓷設(shè)備廠商，對設(shè)備的理解最為深入透徹，系統(tǒng)升級對設(shè)備的控制， 工藝的賦能沒有對手。同時，耕耘陶瓷行業(yè)多年，科達的客戶遍布世界各地，對陶瓷工藝的理解也最為深入。
專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人去做，科達的優(yōu)勢還體現(xiàn)在更專業(yè)。科達作為行業(yè)養(yǎng)大的孩子，也是行業(yè)唯一一家整廠整線設(shè)備供應(yīng)商，更理解設(shè)備，更懂得客戶生產(chǎn)經(jīng)營需要哪些數(shù)字化，驅(qū)動裝備為企業(yè)提效降本服務(wù)。
“最重要的一點在于，科達致力于服務(wù)陶瓷行業(yè)，我們會扎根行業(yè)，永遠(yuǎn)干這個東西，沒有行業(yè)的根植，都是不可能持久的，要以敬畏之心看待不同的行業(yè)。我們所看到的一些做數(shù)字化的供應(yīng)商可能名頭很大，但對于陶瓷行業(yè)而言它可能是個過客，志不在此，科達是在行業(yè)內(nèi)深耕，所以潛力無限。”李慶民說。
關(guān)于科達向全球建陶服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，李慶民認(rèn)為，數(shù)字化也是服務(wù)化的重要載體，“我們不光給客戶提供設(shè)備，還做工廠管理，這是一個轉(zhuǎn)折點最明顯的特征，它就是我們的方向，科達要向這個方向發(fā)展，科達要管理生產(chǎn)，除了賣設(shè)備，我們的目標(biāo)是為了整個行業(yè)的提升，科達作為行業(yè)龍頭，要有這個高度，為行業(yè)貢獻力量，第一，設(shè)備的升級迭代，第二，工藝的升級迭代，工藝的迭代它會涵蓋在我們的工藝管理體系里，所以，為整個行業(yè)的發(fā)展做貢獻，行業(yè)的生產(chǎn)管理體系就要出力。
科達推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是方向使然，更是使命擔(dān)當(dāng)。數(shù)字化是燒錢的事物，科達作為行業(yè)龍頭，有責(zé)任和義務(wù)沖在最前面，和企業(yè)一同探索屬于陶瓷行業(yè)的數(shù)字化之路。
AI賦能陶瓷工藝全面提升
甄陶MOM即將迎來3.0版大更新
2019年科達在廣西協(xié)進成功實施了整廠數(shù)字化管理系統(tǒng)，至今，科達數(shù)字化系統(tǒng)已陸續(xù)在太陽陶瓷、羅斯福陶瓷、金意陶、國星光電、德勝新建材、統(tǒng)一陶瓷科技、華潤水泥、新潤成陶瓷、方向陶瓷等品牌企業(yè)成功上線。
2023年科達正式推出了甄陶MOM，2024年即將迎來甄陶3.0版。1.0主要做的數(shù)據(jù)采集，2.0涵蓋了計劃、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、能耗、設(shè)備、數(shù)據(jù)管理等所有的模塊，實現(xiàn)了陶瓷生產(chǎn)全過程的數(shù)字化管理。
甄陶MOM 涵蓋生產(chǎn)BI系統(tǒng)、生產(chǎn)排程系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程檢驗系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)。
其所帶來的效果是讓陶瓷設(shè)備管理更高效，生產(chǎn)管理計劃更科學(xué)，訂單、生產(chǎn)、庫存控制更合理，實現(xiàn)最大化連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)實時可視，問題全程可追溯，數(shù)字核算體系，可精確計算各工段、各車間分組、各配方單位、各訂單和尖峰平谷電耗等電耗、燃耗，幫助企業(yè)科學(xué)分析能耗結(jié)構(gòu)并作出精準(zhǔn)的調(diào)整，幫助企業(yè)節(jié)能降耗。
甄陶2.0的功能框架已非常完善，但科達并不滿足于此，2024年，甄陶3.0即將問世。3.0最大的改變在于引入了AI，加入了智能工藝模塊，通過與市場大模型合作，做陶瓷行業(yè)的工藝優(yōu)化。
甄陶3.0的問世將會推動全行業(yè)的工藝水平邁上新的臺階，這是科達深耕行業(yè)30多年，給行業(yè)的一份寶貴獻禮，更是引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。
人工智能概念始于上世紀(jì)50年代，機器人之父圖靈的一個想法，即機器可以模仿人類思維，生成內(nèi)容與人交互，經(jīng)過半個多世紀(jì)的沉淀，每一次人工智能的進步都引發(fā)了公眾的極大關(guān)注。
AI掀起的科技新浪潮正在影響著我們的生活，并重塑千行百業(yè)，陶瓷行業(yè)無法置身事外，更不能置若罔聞，只有奮力追趕、積極擁抱，才能在這剩者為王的存量時代生存下來，度過寒冬，迎來春天。
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